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Über das Projekt

Ein Unternehmensverbund erarbeitete mit Ablauf der bisherigen Gruppenvision eine neue strategische Ausrichtung bis zum Jahr 2025. Das Unternehmen benötigte in diesem Zusammenhang Unterstützung in der Implementierung. Hierzu wurde die Vision in die einzelnen Bereiche differenziert und die Bereichsziele in einer Balanced Scorcard erfasst.

Weiterhin wurde zur Einbindung der Mitarbeiter Optimierungspotenzial aufgezeigt, um die Unternehmensziele mit den individuellen Mitarbeiterzielen zu verknüpfen. Dies wurde durch Management by Objectives realisiert und steht im engen Zusammenhang mit der Umstellung auf ein modernes Vergütungsmodell.