Grund 4

Die Projektziele der Unternehmen, gleichwohl durch externe Berater, interne Berater, Projektgruppen innerhalb des Unternehmens oder einen Mitarbeiter einer Abteilung durchgeführt, sind schlussendlich immer Optimierungen. So beispielsweise eine Prozessoptimierung, um den langfristigen Erfolg zu verbessern oder zumindest zu gewährleisten. Neben dem fachlichen Know-How und theoretischen Kenntnissen der Berater (Theoretiker) und dem praktischen sowie unternehmensspezifischen Kenntnissen der Unternehmer (Praktiker) ist jedoch die Kommunikation untereinander das A und O des Projekterfolges.

Für das Gelingen und erfolgreiche Implementieren eines Beratungsprojektes ist es demnach unerlässlich, dass sich Berater und Unternehmer untereinander austauschen, Interessen vertreten und der Unternehmer seine Forderung klar und unmissverständlich ausführt. Nur wenn sich Unternehmer und Berater untereinander abstimmen und die Fragen von vornherein klar und strukturiert beantwortet haben, kann das Beratungsprojekt gelingen.

Fragen die zum Beispiel zwingend kommuniziert werden sollten sind:

• Was soll das Ziel des Beratungsprojektes sein?
• Was ist die Ursache für den Projektbeginn?
• Wer sind die Teilnehmer des Beratungsprojektes?
• Was soll mit den eingesparten Ressourcen geschehen?
• Wann soll das Beratungsprojekt beginnen und wann soll es enden?
• Wann wird das Beratungsprojekt implementiert?